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  • 广东快乐十分会作假吗 www.boxfb.com 山东环球渔具股份有限公司第一期E2E精益领导力训练营成功举行

    2018-05-25

       为了实现传统领导方式到精益领导方式的转变,打造高绩效的团队,2018年,山东环球渔具股份有限公司将开展多期E2E精益领导力训练营。

      5月14日至21日,第一期E2E精益领导力训练营成功举行,来自公司各部门的22位学员参加培训。

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      精益领导力训练营与平常的培训不同,8天的训练,内容不仅包括常规的授课、练习、户外训练,但更多的是学员通过制作看板,发表工作演讲去展示自己、学习他人,不断的进行思考、反省的过程。因此,它更加要求学员要全力投入到训练营中;要怀着“空杯心态”去反思自己;要重视时间管理;要学会优势互补;要学会不断思考。

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      8天的训练,让学员明白了十四项精益原则的关键性。通过学习精益基础知识、目视化、5S、看板制作、流程分析、持续改善等,多方面的提升学员精益领导力,从而提高学员对精益五项修炼、三大核心和一个目的的认知。

      

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      8天的训练,让学员领悟了团队合作的重要性。每个企业都有自己的管理团队和基层团队,每个团队都要合理利用每位成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。因此,训练营期间学员们的首要任务就是组建团队。学员们根据自己团队的特点为团队命名:环海队、海鹰队、火凤凰队。队伍名称响亮而又富有内涵。但究竟应该如何打造一个高效合作的团队呢?8天的训练可以概括总结为:共同的目标、相互信任、诚挚沟通、不同分工、坚定的领导。通过8天的训练,大家领悟到我们离高效合作的团队还有一定的差距。

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      8天的训练,让学员认识到精益领导力是以问题解决为中心的领导力。它要求学员学会从事后管理转向事前管理,学会明确问题,分解问题,使问题层次化、具体化。然后根据问题的重要度、紧急度,来决定解决问题的优先顺序,从而设定定量、具体且富有挑战性的目标,并制定明确具体的实施计划,迅速贯彻落实。最后还需要对目标达成的结果和过程进行评价,并和相关人员共享信息,实现PDCA循环和SDCA循坏。

       回顾8天的学习过程,大家感慨“回望中的道路总是惊心动魄的”,虽说8天的训练营对于每个成员身体及心理都是个极大的挑战,但是对于学员们来说这也是一次历练自己的机会,训练营中没有一个学员迟到,没有一个学员退出,没有一个团队放弃自己的队员。我们坚信,学员们经过这次训练营的洗礼,能最大程度的激发他们潜力,提升领导力,打造高效的环球团队,为环球的持续发展注入动力。

      回顾8天的心路历程,大家感慨“我们已经走得太远,以至于忘记了为什么而出发”,8天的训练让我们明白了精益是一场全面的、立体的、持续的变革,它不仅体现在企业的管理上,还体现在组织上、流程上、意识上、习惯上等等。造物先育人,作为环球渔具领导者,大家应该时刻谨记变革成就未来这一核心价值观,努力构建精益的体系,塑造精益领导力。从公司全局出发,思考长期目标,激励全员参与,齐心协力解决问题。

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      让我们更加期待第二期、第三期训练营的开始吧!

      

      

      

      


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